제지 가격 상승과 함께 종이 포장 산업은 가격 폭등으로 인해 어떻게 거래됩니까?

세계 매니저와 통합

종이 인쇄 및 포장 회사가 유지할 수 있다면 또 다른 라운드 가격에 직면하여 폭풍이 커지겠습니까? 그것은 종이 생산 기업에 대한 지속적인 가격 인상을 위해 합리적인가요? 비즈니스 협상에서 SME 소유자는 구매자와 계약을 맺을 수 있도록 두뇌를 쌓습니다. 자영업 자도있다 : 가격 인상은 죽기를 기다리지 않고, 가격 상승은 더 빨리 죽어 가고있다. 종이 포장 산업은 무엇을해야합니까?

가격 상승 폭풍을 다루는 방법?

1 가격 인상의 예술

구매자가 가격 상승,이 문제의 정비공 제조사 두통, 최근에 원자재, 노동 비용 및 기타 압력 측면을 소화하는 것이 불가능할 때 어려움을 겪었던 것으로 보입니다. 그는 몇 년 동안 일했습니다. 시간, 구매자 사이의 안정적인 공급 관계와 앞으로 가격 요구 사항을 넣어. 공급 업체의 응답은 다음과 같습니다 : 본부에 신청 한 후 본사는 제품 가격을 판매하지 않았기 때문에 구매 가격이 오르지 않을 수 있습니다. 상승 압력은 제조업체가 자체 처리하여 소화 할 수 있습니다. 그리고 그것은 그를 파멸로 몰아 넣는 것과 같습니다.

그리고 기계 가공 업체는 사업의 공통된 운명을 가지고 있습니다. 사업주는 "Made in China"를 통해 즐거움을 누릴 수있는 시간을 갖지 못했고 습지로 직접 떨어졌습니다. 현재 구매자가 가격 인상을 수락 할 수있는 방법을 찾는 것이 최우선 과제입니다.

구매자와 가격 협상이 어려운 환경 친화적 인 포장 제품을 생산하는 기업은 고객과의 첫 번째 단일 사업에서 가격 변동을 논의하기 위해보다 유연한 가격 정책을 채택해야합니다. 원재료 가격 떨어졌다, 이익의 일부를 만들기 위해 구매자에 해당, 생산 비용의 증가뿐만 아니라 구매자에게 사전 통지, 그래서 그들은 더 수용 할 수있다 "고 말했다.

기업가는 가격이 구매자들에게 받아 들여지는 것이 어렵다고 생각한다. 왜냐하면 그는 또한 영업 압력을 가지고 있기 때문에 가격이 오르고 가격이 오르지는 않았지만, 각각 "따뜻한 끓인 개구리"접근법을 취하는 것이 더 필요하다. 조금 환경이 분명하기 때문에, 구매자가 그를지지하기 위해 자신의 이익의 손실에 공급 업체를 볼 것이며, 그것은 천천히 가격 상승, 합리적인 위치에 최종 제품 가격을 동의합니다.

2 겨울 준비 여부

분명히, 구매자를 직면하는 국내 중소 기업은 가격 협상의 중요한 이유가 어려운 그들의 힘보다 훨씬 강하다. 대외 무역 영업 직원은 회사가 적어도 충분한 고객 준비를 준비하고 고객이 가격 인상에 동의하지 않고 다른 고객이있을 것이라는 건강한 발전이 있어야한다고 생각하고 가격 인상을 수용 할 수 있습니다.

그러나, 현재의 기업은 종종 모든 고객은 가격 상승의 상황에 만족하지 못하고 있습니다 직면하고 있습니다. 이 시점에서, 어떻게 사업을합니까?

한편으로는 압축의 내부 비용, 비용 절감. 업계 관계자는 이러한 중요한 시점에있는 기업이 지출의 여러 측면에서 압축 될 수 있다고 믿습니다. 첫째, 이익을 얻는 즉, 원재료 공급자의 지원을 얻어 계정을 확장하거나 운송 가격을 낮추는 것입니다. 둘째, 노동 비용의 압축, 기업은 주식 투자로 직원의 자금을 직원에게 보내야한다, 직원에게 현재의 어려움은, 함께 폭풍을 통해 열심히 일해 주시기 바랍니다.

반면에, 새로운 제품의 개발. 이전 제품보다 가격면에서 새로운 제품을 생산하기 위해 동일한 성능, 저렴한 대안 소재를 찾는 것과 같은 경쟁 우위를 가지고 있습니다. 제품 기능에서 더 많은 생각을 보내고 더 많은 기능을 개발하여 제품을 감상하십시오. 구매자가 스스로를 인식 할 수 있도록 더 많은 것을 제공합니다.

구매자와 불리한 입장에서 협상하고 "Made in China"는 자신의 특성과 밀접한 관련이 있습니다. 예를 들어 동관의 중국의 중요한 제조업 기지에 동관의 제조업은 "3 가지를 채우기"에 초점을 맞추고 주로 중국의 농촌 지역에 대한 지원을 급속히 발전시킨 단순한 가공 산업에 의존하고있다 싼 잉여 노동. 처리 요구 사항이 간단하기 때문에 근로자는 강력한 대안이 될 수 있으므로 광범위한 노동을 선택할 수 있으므로 수년 동안 노동 문제로 인해 어려움을 겪지 않았습니다.

구매자와 공급 업체가 자신의 작은 주판을 가지고, 공급 업체가 동시에 새로운 고객을 찾을 때, 구매자는 지속적으로보다 적절한 공급 업체, 공급 업체 가격, "라이브 Lei Feng"을 할 의지를 찾고 있습니다. 현재 구매자의 시장 환경에서 공급 업체 간의 경쟁이 특히 중요합니다. 환경에서 산업 보호 조치가없는 상황에서 공급 업체는 가격 경쟁이 가능한 경쟁 가격 간의 경쟁을 시작했습니다.

3 산업 통합 기회

현재 베트남, 인도 및 제조업을 포함한 다른 국가들도 인적 자원, 토지 및 기타 장점을 가지고 있지만 여전히 상대적으로 약한 수준이지만 지원 정책에서 노동의 질 또한 중국과 비교하기 어렵다. 현재 "중국에서 만든"위기, 당신은 미국의 서브 프라임 모기지 위기의 영향을 고려하지 않으면 사실, 중국의 내부 위기, 위기의 중국 공급 업체 간의 경쟁.

비즈니스가 직면 한 어려움은 실제로 모든 동료의 공통적 인 어려움이지만 사회적 필요는 사라지지 않을 것입니다. 구매자는 여전히 제품을 구매해야합니다. 그들은 "Made in China"이외의 대안을 찾을 수있는 방법이 없습니다. 따라서, 모든 공급 업체가 가격 인상 일 때,이 사실을 받아 들여야합니다.

그러나 문제의 다른 측면은 점점 더 많은 국제 자본이 중국 제조 산업에 인력 비용이 더 싸고 중국 기업들에게 시간을 남겨두고 조치를 취한 국가로 돈을 송금하는 것을 고려하고 있다는 것입니다. 이 위기에 세계를 영향을 준 세계는 조금 더 길었습니다.

중국 기업에 시간을 할애하지는 않으나 실제로는 좋은 시간입니다. 누가 기회를 포착, 산업 업그레이 드의 선두 주자가 될 수 있으며, 산업 통합의 작업을 완료하십시오.